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Escopo, tempo e custo no gerenciamento de projetos

Planejar o gerenciamento de escopo. Coletar os requisitos. Definir o escopo. Estrutura analítica de projeto. Validar e controlar o escopo. Tempo: Planejar e definir as atividades. Sequência das atividades. Estimativa de recursos. Duração das atividades. Cronograma. Plano de gerência do projeto. Controle do Cronograma. Corrente Crítica. Custos: Planejar o gerenciamento de custos. Estimar os custos. Determinar o orçamento. Controlar os custos.

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criado em

14/11/2019

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Conteúdo programático:

Gestão: Gerenciamento de projetos
Estrutura Analítica do Projeto – EAP
Escopo
Ciclo de Vida do Projeto
PERT/CPM
Escritório de Projetos
Áreas de Gerenciamento (ou de Conhecimento)
Outros Conceitos
Método de Kepner e Tregoe
Gráfico de Gantt
Gerenciamento de processos
Cadeia de valor
Níveis de detalhamento dos processos
Maturidade de Processos
Ferramentas e Outros Conceitos
Estudos Etnográficos e a Análise de Processos
Tipologia (Classificação) de Normas

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Conheça
o responsável:

Jaqueline Dos Passos Carvalho

FORMADA EM PEDAGOGIA-CENTRO UNIVERSITÁRIO SUL DE MINAS PÓS GRADUADA EM PSICOPEDAGOGIA CLÍNICA E INSTITUCIONAL E EDUCAÇÃO ESPECIAL INCLUSIVA

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2 pessoas se inscreveram neste curso.

Avaliação geral do curso:

Módulos & aulas

Módulo 1: Escopo, tempo e custo no gerenciamento de projetos

Aula em file

Lição 1.1 : Escopo, tempo e custo no gerenciamento de projetos

Avaliação dos alunos:

Avaliação média

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